Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Понятие и формы реорганизации юридических лиц». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Разумеется, в налоговом органе, но в каком именно? Если юридическое лицо, возникшее в результате реорганизации, будет территориально относиться к тому же отделению ФНС, то вопросов не возникнет. Но если адрес хотя бы у одной из новых организаций будет изменен, нужно руководствоваться Постановлением Правительства РФ № 110 от 26 февраля 2004 г., которое обозначает места регистрации при изменении местоположения реорганизуемых фирм.
Что такое реорганизация
Фактически, это преобразование предприятия в новое, которое становится правопреемником, то есть принимает все права и обязанности старой компании. В ходе процедуры меняется организационно-правовая форма организации или создается новая компания.
Иногда реорганизацию путают с ликвидацией. Сходства действительно есть: после завершения реорганизации юридическое лицо исключают из Государственного Реестра, как при ликвидации. Но если компания ликвидируется, то она полностью прекращает работу. А при реорганизации на базе старой компании появляется новая или организация меняет профиль.
Реорганизация бывает добровольной и принудительной. В первом случае решение о проведении процедуры принимает руководство. Во втором – надзорные органы, например суд. Часто требования о реорганизации предъявляют крупным компаниям, которые нарушают закон о конкуренции.
Увольнение работников при реорганизации
Сама по себе реорганизация не может быть основанием для увольнения сотрудников. Поэтому обычный алгоритм действий работодателя такой:
- «Старый» работодатель уведомляет сотрудников об изменениях, чтобы желающие могли отказаться от работы в реорганизованной компании.
- Правопреемник утверждает штатное расписание и издает приказ о признании коллектива сотрудниками новой организации.
- С работниками заключают допсоглашение к трудовому договору об изменении условий труда или сведений о работодателе.
- В трудовые книжки вносят соответствующие записи.
Этот алгоритм позволяет оформить работников без увольнения.
Классификация видов реорганизации
|
Виды реорганизации: |
Создание новых или прекращение прежних юридических лиц |
|||
|
создание одного |
создание нескольких |
прекращение одного |
прекращение нескольких |
|
|
слияние организаций |
+ |
— |
— |
+ |
|
присоединение организации |
— |
— |
+ |
+ |
|
разделение организации |
— |
+ |
+ |
— |
|
выделение организации |
+ |
+ |
— |
— |
|
преобразование организации |
+ |
— |
+ |
— |
Процедура реорганизации
Любая реорганизация юр лица или предприятия требует поэтапного выполнения определенных действий:
- принятие решения о реорганизации высшим органом управления каждой из реорганизуемых компаний (например, общим собранием участников в обществе с ограниченной ответственностью при выделении);
- после принятие решения о реорганизации необходимо в течение 3-х рабочих дней сообщить об этом в регистрирующий орган;
- в Единый государственный реестр юридических лиц вносится запись о начале реорганизации и выдается соответствующее свидетельство;
- в течение 5-ти рабочих дней после уведомления о реорганизации регистрирующего органа необходимо оповестить всех известных кредиторов;
- сразу после внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц необходимо опубликовать сведения о реорганизации в СМИ;
- в течение месяца после предыдущей публикации необходимо повторно опубликовать сведения о реорганизации в СМИ;
- в течение 30-ти дней после второй публикации или в течение 3-х месяцев после внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц необходимо представить документы, которые связаны с завершением реорганизации;
- в течение 6-ти рабочих дней можно получить документы о регистрации лично или через представителя по нотариально заверенной доверенности;
- в общей сложности процедура реорганизации занимает около 2-х месяцев.
Способы реорганизации юридических лиц
В ст. 57 Гражданского кодекса РФ определены следующие способы реорганизации юридических лиц:
| Способ реорганизации | Определение | Графическая расшифровка |
|---|---|---|
| Слияние | Объединение двух и более юридических лиц в единое новое юридическое лицо. Самостоятельное существование сливающихся организаций прекращается. | А + В = С |
| Присоединение | Одно и более юрлиц присоединяются к другому, уже существующему юридическому лицу. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, все его права и обязанности переходят к юридическому лицу, к которому происходит присоединение. Присоединение подразумевает передачу активов и обязательств от одного к другому. | А + В = А |
| Разделение | Одно юридическое лицо прекращает свое существование посредством разделения на два и более новых юрлица. При разделении ранее существовавшее юридическое лицо прекращает свою деятельность, а его права и обязанности переходят к вновь создаваемым юридическим лицам. | А = В + С |
| Выделение | Одно образование новых самостоятельных юридических лиц, при этом реорганизуемое юридическое лицо продолжает функционировать, а часть его прав и обязанностей переходит ко вновь образованным юридическим лицам. | А = А + В |
| Преобразование | Прекращение юридического лица и возникновение на его основе нового юридического лица. | А = В |
Реорганизация в форме разделения
Разделение – дробление компании на несколько новых самостоятельных юридических лиц. Основная цель – раздел активов компании между собственниками, в частности при наличии конфликтной ситуации между участниками общества. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим субъектам в соответствии с разделительным балансом. Разделяемое юридическое лицо ликвидируется.
При реорганизации в форме разделения происходит одновременно прекращение деятельности одного юридического лица и создание новых – одного или нескольких – юридических лиц.
Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших компаний. При разделении права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с передаточным актом.
Если передаточный акт не дает возможности определить правопреемника реорганизованного юридического лица, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами.
Реорганизация в форме преобразования
Преобразование – изменение организационно-правовой формы компании, при этом прежняя организация прекращает свое существование и регистрируется новая, к которой переходят все права и обязанности предыдущей фирмы.
Преобразование является самой распространенной формой реорганизации. Востребована у компаний, участвующих в программах государственных закупок и контрактов, где форма акционерного общества дает преимущество на победу в тендерах. При преобразовании юридического лица одной организационно-правовой формы в юридическое лицо другой организационно-правовой формы права и обязанности реорганизованного предприятия не изменяются, за исключением прав и обязанностей в отношении учредителей (участников), изменение которых вызвано реорганизацией.
Важно: при реорганизации существует универсальное правопреемство одного лица от другого, заключающееся в переходе всего комплекса обязанностей и прав к правопреемнику в неизменном виде, безусловно и безвозмездно. К примеру, в случае когда реорганизуемая компания имеет право на осуществление долгосрочной аренды коммерческой недвижимости, это право будет сохранено и перейдет на основании принципа универсального правопреемства к правопреемнику.
Важно: при реорганизации акционерных обществ дополнительно необходимо зарегистрировать выпуск акций в Управлении Центрального банка Российской Федерации либо уведомить об их погашении.
Получить предложение
Основания для реорганизации юрлиц.
Основанием для реорганизации является решение уполномоченного на то органа управления ЮЛ. В некоторых случаях процесс, предусмотренный ст.ст.57-60.2 ГК РФ, начинается по решению уполномоченных органов власти или по решению суда. Когда имеет место последний (судебный вариант), суд уведомляет ФНС и подбирает арбитражного управляющего, которому поручает провести реорганизацию. Есть случаи когда принять решение о реорганизации может сама организация, но для внесения записи в реестр требуется виза (согласие) госорганов.
По общему правилу реорганизация ЮЛ считается оконченной (кроме присоединения) со времени госрегистрации (внесения записи в ЕГРЮЛ) возникших новых ЮЛ. Для присоединения окончание реорганизации связывается юридически с моментом внесения в реестр записи о прекращении хозяйственно-экономической деятельности присоединяемого лица.
Согласно положениям ст.ст.58-59 ГК РФ при проведении реорганизации к заново возникшим ЮЛ переходит все от предыдущих ЮЛ.
Сложности каждого этапа
Каждый этап и каждая форма реорганизации имеет свои сложности и риски, которые необходимо учитывать.
Например, риски при реорганизации в форме присоединения во многом отличаются от рисков при реорганизации в других формах.
В частности, в этом случае необходимо учитывать требования антимонопольного законодательства. Также особое внимание необходимо обратить на переоформление недвижимости и другого имущества. На практике возникает много проблем именно при переоформлении имущества на имя другого предприятия.
Имеются также определенные риски при реорганизации в форме выделения.
В частности, в этом случае особое внимание необходимо обратить на правильность составленного передаточного акта, иначе у компаний могут возникнуть проблемы с кредиторами и с определением своих обязательств.
Формы реорганизации юридического лица
Реорганизация реализуется в следующих формах:
Слияние: идет прекращение юридического лица путем реорганизации и образования другого.
Особенности:
- Участвует как минимум две компании;
- Ни один субъект не сохраняет свое правовое положение – происходит их ликвидация;
- Все активы «вливаются» во вновь созданный субъект.
В форме присоединения: идет процесс присоединения одного лица к другому.
Особенности:
- Присоединяться могут сразу одно или несколько субъектов;
- Те, кто присоединяются, теряют свою правовую природу, передавая все активы третьему лицу, то есть происходит их ликвидация;
- Третье лицо (то, к кому присоединяются) приобретает права и обязанности, при этом продолжает функционировать;
Разделение: представляет собой процесс деления одного субъекта на несколько. Условно говоря, предприятие «раскалывается» на части. Они представляют собой объем активов, каждый из которых переходит к новому субъекту.
«>Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реорганизация предприятия является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп — собственников, руководителей и работников разных уровней.
«>Результатами работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию», включающего организационную структуру, положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав, план намечаемых мер. В табл.1 приводятся некоторые способы преодоления сопротивления организационным изменениям, приводимые в литературе по управлению и базирующиеся на опыте предприятий разных форм собственности, занимающихся различными видами деятельности.
«> «>Таблица 2
Меры по обеспечению поддержки организационным изменениям
|
«>Меры |
«>Предпосылки применения |
«>Преимущества |
«>Недостатки |
|
«>Обучение и предоставление информации |
«>Недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация |
«>При убежденности сотрудников в необходимости мероприятия они активно участвуют в преобразованиях |
«>Требует очень много времени, если надо охватить большое число сотрудников |
|
«>Привлечение к участию в проекте |
«>Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им |
«>Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования |
«>Требует очень много времени, если участники имеют неправильное представление о целях изменений |
|
«>Стимулирование и поддержка |
«>Сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям |
«>Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения |
«>Требует много времени, а также крупных расходов, что может привести к неудаче проекта |
|
«>Переговоры и соглашения |
«>Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений |
«>Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления |
«>Часто требует больших расходов и может вызвать претензии у других групп |
|
«>Кадровые перестановки и назначения |
«>Несостоятельность других «тактик» влияния или недопустимо высокие затраты по ним |
«>Сопротивление относительно быстро преодолевается, не требуя высоких затрат |
«>Угроза будущим проектам из-за недоверия сотрудников, интересы которых затрагиваются этими проектами |
|
«>Скрытые и явные меры принуждения |
«>Острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений |
«>Угроза санкций заглушает сопротивление, делает возможной скорую реализацию проекта |
«>Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта |
«>Четвертым этапом реорганизации является организационно-техническое проектирование. Цель этого этапа дать техническую характеристику процесса реорганизации. Дается описание технологии, стандартов, процедур, систем и видов контроля, используемых в процессе реорганизации Одновременно с социальным конструированием создаются модели взаимодействия социальных и технических элементов. На данном этапе составляются предварительные планы систем и процедур развития, программного обеспечения и обслуживания, перевооружения производственных мощностей.
«>С этой целью пересматриваются установившиеся связи и распределение обязанностей внутри организации, определяются случаи, когда должна быть усилена координация различных видов деятельности. Важно также определить информацию, необходимую для измерения и управления процессом, а также места для ее хранения. Проводится устранение дублирующих информационных потоков и операций по их согласованию. В целом же рассматривается возможность сокращения числа неэффективных операций и упрощения работы контролирующих структур, а затем осуществляется слияние контрольных функций по наиболее эффективным операциям. Контролирующая функция приближается к тому участку, где может произойти ошибка в работе. Ведется поиск возможностей проводить параллельные операции, которые в настоящее время выполняются последовательно. Благодаря этому увеличивается вероятность ускорения процесса.
«>Нередко при выполнении задач данного этапа находится та часть процесса реорганизации, которая может осуществляться автономно. Этот фрагмент дает возможность перегруппировать процесс в пространстве (например, децентрализовав его) или во времени (например, перемещая фрагменты из одной временной фазы в другую). В процессе реорганизации используются различные технологии для моделирования, анализа статистических данных, сбора информации и документирования процессов, компьютерных разработок, проведения телеметрии, создания экспертных систем, баз данных и др. Намечаются конкретные меры по техническому оснащению (табл.5).
«> «>Таблица 6
Методы управления на этапе организационно-технического проектирования
|
«>Задача |
«>Методы управления |
|
«>Модель взаимоотношений субъектов и объектов |
«>Информационное проектирование |
|
«>Пересмотр связей процесса «>Инструменты и информатика |
«>Анализ трудового процесса «>Информационное проектирование «>Измерение и оценка информации |
|
«>Объединение интерфейсов и информации |
«>Информационное проектирование |
|
«>Оценка вариантов |
«>Информационное проектирование |
|
«>Улучшение режима контроля |
«>Информационное проектирование |
|
«>Модулирование |
«>Информационное проектирование |
|
«>Размещение выбранных модулей |
«>Информационное проектирование |
|
«>Применение технологий |
«>Информационное проектирование «>Стратегическая автоматизация |
|
«>Реализация плана |
«>Стратегическая автоматизация «>Управление процессом |
Реорганизация: определение и для чего она нужна
Предусмотрены три основные организационно-правовые формы регистрации частных предприятий: ООО (расшифровывается как «общество с ограниченной ответственностью»), ЗАО и ОАО (акционерное общество закрытого/открытого типа). Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления. Это приводит к необходимости нововведений в плане организации.
Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять. Если первоначальные цели, поставленные руководством компании, уже достигнуты, пора переходить на новый уровень, что сопряжено с расширением рынка сбыта и полномочий, совершенствованием отношений с партнерами. Бывает, что ОПФ уже не соответствует формату, установленному законами. В каждой из этих ситуаций может помочь такая «политическая» мера, как реорганизация.
Реорганизация – это завершение деятельности предприятия, которое сопровождается переходом его обязательств и прав другой компании. Эта мера приводит к образованию одного/нескольких новообразованных предприятий, которые «наследуют» имущественные и иные права, а также обязательства реорганизованного лица.
Зачастую реорганизацию осуществляют вместо ликвидации. Это обусловлено экономической нецелесообразностью процедуры банкротства и возможностью сохранения основных активов.
Существует несколько типов реорганизации. Они различаются по структуре и объему передаваемых прав.